如何做到装卸搬运的合理化呢?仅仅只需这4步

- 2019-04-16-

日常的仓储管理离不开装卸搬运工作既然今天说到装卸搬运顺便也跟大家聊下如何做到装卸搬运的合理化?小编偷偷告诉大家仅仅只需这4步!

 

1. 防止无效装卸

也就是防止在装卸过程中出现没打必要的装卸劳动。一方面尽量减少装卸次数。装卸的次数增加,不仅增加了成本,而且使物流的速度减慢。进而影响整个物流的速度。另外,装卸次数的增加使货物发生损坏的可能性增加。在进行装卸搬运的过程中,应该尽量取消、合并装卸搬运的环节和次数,在作业过程中,做到不停顿、不间断。工序之间紧密衔接。

2.充分利用重力和消除重力的影响

在装卸搬运作业过程中,尽星利用重力,进行有—‘定落差的装卸,减少不必要的体力消耗。充分利用高度差,使用漓槽、溜板之类的简单工具,可以依靠货物本身的重量,从岗处白动滑到底处,从而减少体力的消耗。另外,有时重力也会影响装卸搬运,应该尽量减少重力的影响,以减轻体力劳动及其他劳动的消耗。在装卸搬运的过程中,避免作业人员负重行走,尽量配合简单设备,减少劳动员。

3.尽量做到机械化

人工作业改为机械化作业,同时尽量将机械设备故为自动化,可以大大提高搬运的效率。机械设备能够进行大量作业,产生规模经济。  

—次装卸量和连续装卸量要达到充分发挥机械最大效率。卸工作员的成本。

4.提高货物装卸搬运的灵活性

装卸搬运作业巾的灵活性问题是指装卸搬运作业必须方便下一环节的物流活动,也就是所谓的“活件”。便于下一步工作的装卸搬运,其灵活性就高;难于转变为下一步的装卸搬运,则灵活性就低。向时为了衡量灵活性的高低,对不同放置状态的货物进行活性等级的划分,即活性指数。

 

其实小编还是建议将装卸搬运这块外包,外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益,又可将内部管理活动变为外部合同关系,把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任,有利于简化管理工作,提高效率!至于成本,从资源整合利用的角度来看,外包还是有可能降下来的